1月22日上午，陕保中心召开2024年工作总结暨2025年工作部署会议，全面梳理2024年工作成效和特色亮点，精准查找短板不足，精心谋划2025年重点工作，进而统一思想、凝聚共识、鼓足干劲推动公司高质量发展。会议由行政部总监钱溶溶主持。

会议第一项，由公司各区域经理依次汇报2024年重点工作任务完成情况和2025年工作安排。汇报内容包括业务拓展与合同续签、服务费回款与催收、保安招聘与资格证办理、保安培训与演练开展、队伍管理与制度落实、安全预防与隐患排查、好人好事与先进事迹、客户回访与满意度评价等方面，针对队伍管理中存在的问题认真分析总结，提出改进措施，并结合所负责区域情况做出2025年工作计划。从汇报情况来看，大部分区域因受市场大环境影响业务发展较为缓慢，虽未完成年初制定的目标任务，但日常管理中仍能严格遵守公司制定的各项管理制度，没有发生重大安全责任事故，服务满意度较高。

会议第二项，各部门负责人作2024年述职报告。培训督察部、宣传策划部、市场二部、市场策划部、人防部、人力资源部、财务部、行政部8个部门负责人依次回顾总结2024年度部门工作，针对工作存在的不足认真反省，并制定下半年工作目标计划。从汇报结果看，各部门之间紧密配合，有效地为公司经营发展做好服务工作。

会议第三项，总经理崔龙进行会议总结并做2025年工作部署。首先崔总向与会人员汇报2024年公司经营状况，公司服务项目数量虽较上一年度有所减少，但公司营业额仍实现了正增长。随后，他从确定年度任务目标、主动终止不良项目、开展业务技能培训、健全各项管理制度、公司所获多项荣誉五个方面汇报公司上一年的主要工作内容，并指出了公司在目前运营中存在市场开发力度不足、应收款数额仍然居高不下、项目管理以及安全预防工作还有漏洞三个问题。最后，他从明确工作目标、提升市场竞争力、继续加强培训工作、持续创新管理方法、多举措高效率催收服务费、努力推进公司高质量发展进程六个方面对公司2025年重点工作进行部署。

会议最后一项，董事长张金龙作重要讲话。首先，他认为本次会议举办得很成功，对各部门、各区域经理的近年来取得进步给予了充分肯定，针对报告中各部门反映的问题进行认真剖析并给予建议。随后，他带领与会人员温习了企业文化，向大家分析了当下的国际形势和市场环境，要求公司要扎实推进学习型企业建设，赋能高质量发展。最后他讲到，新的一年已经拉开序幕，其中蕴含着前所未有的宝贵机遇，也充满着诸多严峻挑战，他号召全体员工携手共进、并肩作战，以更加饱满的工作热情，更加坚定的磐石信念，勇毅前行，无畏风雨，他坚信在公司全体员工的共同努力下，必将铸就更加璀璨辉煌的业绩，圆满达成公司与个人共同成长的飞跃。

新征程承载着新梦想，新征途孕育着新希望。展望2025年，站在新的历史起点，陕保中心将继续初心不改，赓续前行，锚定高质量发展新目标，提振公司新活力，凝聚起实现高质量发展的磅礴力量，奋力谱写最美的时代华章。