为进一步提升区域经理的业务水平，增强在业务洽谈、日常管理中的综合能力，陕保中心于6月22日、6月29日和7月13日组织公司区域经理在会议室开展了为期三天的业务技能提升培训。

本次培训由公司培训督察部组织，公司总经理、各部门总监、区域经理代表担任授课讲师。培训课程包括《业务洽谈的方式方法》、《保险申报、劳动合同签订》、《如何拓展市场发展业务》、《招投标流程方法与技巧》、《财务相关事宜办理流程》、《区域经理如何管理好保安服务项目》、《如何当好一名合格的区域经理》等。

培训期间，公司总经理崔龙从商务洽谈技巧、如何开拓发展业务、保安业务洽谈中应注意的细节三个方面进行了授课讲解，鼓励大家活学活用，有效识别客户类型，掌握沟通技巧，提高自身的业务能力。

人力资源总监田晋妤讲解了关于保险、劳动合同及业务合同签订注意事项，明确了保险申报流程，强调了合同签订时容易出现的相关问题，重在提升各区域经理人力资源管理能力，降低运营管理风险。

人防总监蔡有年围绕区域经理如何管理好安保服务项目开展了培训，主要讲述安保人员的工作职责、工作规范、管理权限、强调区域经理在项目运营管理中的监督指导作用，要求区域经理要做到加强监督检查、言传身教、树立标杆、建立健全公司内部激励机制。

市场总监张建从招标程序、评标办法、投标技巧等方面，结合丰富的实践案例，针对招投标容易出现的问题和不足进行了分析，着重讲解了述标的方法与技巧。

财务总监贺晓玲结合公司现状及保安行业的特性，讲解了财务管理的各项规定、财务报销控制流程、发票管理等，普及了增值税政策和相关知识。

在培训期间，区域经理代表刘安仁、魏强分享了自己的队伍管理经验。各区域经理学习热情高，学习氛围浓厚，主动提问，积极思考，与授课讲师及时进行沟通交流，各区域之间互相学习，取长补短，凝心聚力，共同推进公司保安服务工作的健康发展。

培训结束后，公司总经理崔龙对本次培训进行了总结发言，要求全体管理骨干做好表率，发挥骨干模范带头作用，认真总结经验，对每一项工作高标准严要求，为党的二十大胜利召开营造良好的安全生产环境。