各大（分）队：
3月份，培训督察部按照公司年度工作计划和领导的要求，结合当前公司保安队伍的实际状况，制定了公司半年培训计划，培训时加强与各大（分）队的沟通与协调，搞清楚分队存在的主要问题，有针对性的拟定培训提纲，采取以大队（或分队）为单位对保安队员开展保容风纪检查、任务职责、值班流程和文明礼节、职业道德、守法遵纪、交通车辆指挥手势等基本素质提升培训，力求以培训强素质，以培训提质量，以培训提形象，。
本月培训部利用18天时间，对新上合同共计19名保安进行了岗前培训；对公司现职178名保安进行了业务技能培训，主要对兵器工业、陕西警官职业技术学院、盾安电器、中航集团、省政府明园小区、省政府丰园小区89名保安进行了实地培训；对一大队所属7个分队在秦华天然气大礼堂进行了集中培训；对二大队5个分队在高速公路中心进行了集中培训。培训前，各大队提前配发或换发了保安制服，培训时所属分队思想重视、队员服装符合要求、仪容仪表较好，通过不同新式的业务培训，促进了保安队员的业务技能，必将对提升保安服务质量、保持合同稳定运行起到积极的促进作用。
本月在主要培训的同时，还对公司所属分队进行了督查，夜间对17个分队进行了抽查。从督查情况看，中心所属大（分）队能够按照中心年度工作计划安排，主动出击谈合同，加强管理升服务，各大（分）队对督查指出的问题能够高度重视及时纠正，大队长能够下沉基层检查指导，中（分）队长能够驻队在岗抓管理，值班队员能够坚守岗位尽职责，绝大部分分队与甲方关系融洽、合作愉快。
整体看年度全面工作开局良好，公司员工能够上下一心奋发作为；能够履职尽责协同配合；能够解放思想开拓业务尤其公司管理者的大局意识、开拓意识、责任意识、服务意识、专业意识、精品意识都有了明显的增强。
但是，也存在一些具体或需要改进注意的问题：
一是个别分队个别队员存在夜间睡觉。
二是个别分队新招值班队员没及时配齐保安制服，个别值班队员没系腰带和绶带。三是个别分队长管理不够规范，分队一些制度规定落实不够好，对安全隐患视而不见，缺乏安全意识。如：长安皓瑞分队值班室空调和烧水器用两根电线插入墙面插孔、并用透明胶带纸固定使用，存在严重触电隐患。
希望各大（分）队要结合会议精神，在规范分队管理上下功夫，在提升服务质量上下功夫，在预防安全事故上下功夫；始终重视对新招队员的个人情况、家庭情况、身体状况和心理动态的了解，要加强岗前培训；要加强队员的礼节礼貌、穿衣戴帽、工作主动性的引导，尤其各分队长要善于发现问题及时纠正问题（岗位玩手机的问题）；要严爱结合，按章管理，重视队员宿舍环境和伙食管理问题，要向专业化规范化方向努力，力争以优质的服务、专业的形象、良好的口碑巩固和发展业务，确保公司科学健康发展。 |
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